原创 | 你以为你是在养孩子，没想到却带出了一个团队！

女人是天生的管理者！自诩“小女人”的你也许会讶异，“我从小没有别过‘三道杠’，长大了在公司也是毫无存在感的小角色。怎么可能是‘管理者’？”

不知你发现没有，无论在外面的世界有多么LOW，只要一推开家门，熊孩子满怀期待地向你扑过来的时候，一切就改变了。

再简单的家庭，女人也至少要面对两个急需待管的人。一个老公一个孩子，这两人只要你有几天不在家，他们就敢把家折腾得像个狗窝。更别说家里有两个以上孩子还要跟公婆住在一起的姑娘了。

不过说到此，老公们肯定会想，“我那个一回家只知道逛淘宝，看肥皂剧的懒老婆，也能是‘管理者’？不可能吧！”

要知道人类社会都是从母系社会演变来的，所以女人是天生的管理者，这一点毋庸置疑。你觉得你老婆懒，不管事儿。那是她运用她的“管理”才能，把事情已经分派下去。所以没见她刷淘宝，看韩剧的时候，家里的一切不都还在正常运转嘛？

哪怕是家里家务都被你这个当老公的做了，那至少证明，你老婆这个“管理者”已经成功地把你培养成了一名眼里容不下一粒灰尘的“家政先锋”。

当然女人是天生的管理者，但并不代表着，所有女人都是好的管理者。

好的管理者，从外表就可能看出来。不但全家上下其乐融融，自己也能落得轻松。孩子的成长空间健康又和协。相反，全家上下怨声载道，孩子刁蛮任性。这样的管理者水平就会大打折扣。

在当下，既能在职场混得风声水起，又能完全不依靠父母老人，自己把孩子带得身体健康性格又好的妈妈，不能说没有，但也真的是凤毛麟角。可往往现实中，好多妈妈即便是辞了工作当全职，家里上到父母下到孩子也玩不转，弄得老公报怨婆婆不待见的也大有人在。

不过所谓“管理者”并不代表什么事都得事必躬亲，而是要知人善任，让最合适的人去做擅长的事情。

与其临渊羡鱼不如退而结网，与其一个人24小时绑在娃身上费力不讨好，不如发挥自己的管理才能，好好地建设好自己的团队，增加整个家庭的可持续发展力。

建议可以先从这五点开始：

1、不断学习，充分了解自己

每个人都有自己的长处。比如有的妈妈是织毛衣，做鞋子的一把好手；有的妈妈能在厨房大展身手；还有的妈妈对孩子的智力开发启蒙教育很有心得……这些都没问题，不一定要做个360度无死角的妈妈才是好妈妈，关键就是要找到自己最擅长的那个部分，再进行强化，充分享受跟孩子在一起的美好时光。

如果对自己有更高的要求，管理者完全可以带头学习，给团队里的其他成员做个好榜样。

2、充分了解每一个人

婆婆做饭好吃，亲妈做事细致，公公喜欢听戏，亲爸喜欢下棋……这些看似不相干的爱好，揉和到一起都有值得孩子学习的地方。即便老公平时不做家务，但跑腿、开车、排队这些基本的生活技能，在孩子生病的时候都显得十分珍贵。

团队中的每一个人都有自己作用，就看你如何来分配。

3、团队不能一味任人唯亲，偏听偏信。

虽说在许多妈妈心中，外婆才是带娃的不二人选，但如果奶奶身体好，教育观念跟得上，且愿意帮你带孩子，那把孩子交给她也没什么好担心的。

况且管理者注定要和人打交道，有人的地方就有江湖，就会有勾心斗角，哪怕是每天生活在自己身边最亲近的人也不例外。

婆婆背着你跟老公说小话，亲妈嫌女婿赚得少又不懂心疼女儿……这些都是妥妥的人民内部矛盾，聪明的管理者不会一点就炸，而是要善于分析，从中调和团队成员之间的矛盾。必要的时候还得装点傻，巧妙地化解这些危机。

4、好的管理者都是良好的服务从业人员。

即便是管理者，如果像个女王高高在上发号施令，任谁也不会愿意听。还真以为自己是芈月在训戒三军啊？

团队之所以是团队，是因为大家有着一致的理念和共同的利益。家庭这个团队，一致的理念就是那句亘古不变的“家和万事兴”，至于共同的利益就是都希望培养出一个健康聪明的孩子。

基于这个出发点，管理者要有人人为我，我为人人的服务意识，团队中每个人都是不可或缺的一部分，别把个人得失放在第一位。

5、统一全家的育儿观。

规定了孩子不能看电视，那么全家人就一起遵守，谁也不能例外。定下了几点回来吃饭，奶奶做的饭再不合口味都要按时赶回来。如果加班或聚餐，就提前说明。

每天谁接送孩子，谁辅导作业，谁安排洗漱睡觉都分工到人一丝不苟。这样既不用把孩子绑在一个人身上，也培养了孩子良好的生活习惯，这些都要靠全家人的上下一心。

不过遇到特殊的情况，也别死嗑，要能屈能伸以大局为重。

看到这里，估计没结婚的妹纸已经觉得自己智商不够用了。本来找个老公就是想有个依靠，没想到结了婚还这么累，这个“管理者”不做也罢。

不过女人即便不生孩子不结婚，也逃脱不了“管理者”的命运，哪怕单身，起码也得管理好自己吧？否则你难道真的就想苟且地过完这一生？

文：陈妍

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